// Forord:Denne kronikken ble skrevet som et tenkt innlegg i lokalavisa i dagene etter 22.juli 2011. Uten egentlig å nevne NLP eller spesifikke verktøy, utsonderer teksten mye av det NLP står for når det gjelder grunnantagelser, livssyn, verdier og valg. Dette skjønte jeg selv ved gjennomlesning etter at jeg hadde skrevet den. Jeg spisset teksten litt mer, og fant ut at jeg kunne skrive som jeg gjorde nettopp fordi ny lærdom hadde lagt seg til rette i min penn, på toppen av mitt eget verdigrunnlag. Jeg lar det bli opp til den enkelte leser å ta ut sin egen lærdom....
Av Nina Tomter, Partner, Coach og Kursinstruktør i CoachPartner.
Les mer på www.coachpartner.no
Hva gjør du for å beholde dine ansatte? Sitter du rolig og håper at konkurrentene ikke snapper dem? Slokker du brannen ved å overby når en av medarbeiderne vifter med et tilbud om høyere lønn fra et annet firma
Foran meg har jeg en bunke artikler som omhandler temaet hvordan vi skal holde på våre ansatte. Er det så vanskelig? Er det slik at konkurrentene stjeler "folka" dine, eller er det bedriften din som ikke tar godt nok vare på dem? Hva er årsaken til at "folka" dine slutter,...
Av Trine Åldstedt, MetaResource AS
Det du tror på er den handlende kraften bak din adferd. Troene dine sender kraftfulle beskjeder og impulser til hjernen som påvirker dine handlinger - og dermed dine resultater – på enten en positiv eller negativ måte, ut fra hva du tror eller ikke tror du kan klare. Dine troer vil dermed få deg til forholde deg til omgivelsene, muligheter, hendelser på en av to måter:
• De blir fryktbaserte og du trekker deg tilbake
• De gir deg kraft og du handler
Akkurat så viktige og avgjørende er troene dine. Det du tror om å feile, ta...
Av Marga Dijkman,New Attitude og daglig leder i den norske avdelingen til The Arbinger Institute Scandinavia. www.newattitude.nowww.arbinger.no
Hva om det er et alvorlig problem i organisasjonen din, og du ikke er klar over det?
Å lete etter en organisasjon som ikke har noen som helst personrelaterte problemer, er som å lete etter nåla i høystakken.Selv med strenge krav for ansettelse og uansett hvor forsiktig og grundig ledelsen er ved ansettelser, eksisterer problemet fortsatt, enten organisasjonen er klar over det eller ikke. I de fleste tilfeller er det ikke klar over det.
Bøker med nyttige verktøy
The Arbinger Institute lanserer i bøkene Lederskap...
